APPRENDRE A ANALYSER UN PROCESSUS

Maitriser la méthodologie pour savoir détecter et analyser les défaillances d'un processus et savoir les corriger

SYSTEMATISER L'EXCELLENCE OPERATIONNELLE

Soyez le manager passionné d'excellence opérationnelle qui optimiser constamment ses processus pour délivrer les résultats attendus

MODELISER LES PARCOURS DE REALISATION

Apprenez à modéliser et déployer un parcours de réalisation de résultats et utilisez-les pour généraliser l'excellence organisationnelle

BATISSEZ UN SYSTEME AUTONOME

Découvrez comment les meilleurs managers batissent des systèmes autonomes qui délivrent avec ou sans eux et arrivent à piloter avec aisément

LE CONTENU DETAILLE DU COURS

Les parties et sous-modules de ce cours ainsi que les différentes leçons

    1. CE QUE VOUS ALLEZ APPRENDRE DANS CE MODULE

    2. LORSQUE VOTRE ORGANISATION N’EST PAS CALIBREE POUR VOUS PERMETTRE D’ATTEINDRE VOS OBJECTIFS

    3. LES 4 CAPACITES DETERMINANTES POUR REALISER UNE VISION

    4. LES LEVIERS DE CREATION DE VALEUR EN ENTREPRISE

    5. 12 OPTIMISATIONS POUR DELIVRER LA PROMESSE DE MARQUE & FAIRE LA DIFFERENCE SUR UN MARCHE

    6. LES 6 RAISONS POUR LESQUELLES LA PLUPART DES ENTREPRISES NE SONT PAS A LA DIMENSION DE LEURS ASPIRATIONS DE PERFORMANCE

    7. COMMENT SAVOIR QUE VOTRE ORGANIGRAMME N’EST PLUS ADAPTE POUR FAIRE LES PERFORMANCES ATTENDUES

    8. L'ART DE CAPACITER UNE ORGANISATION POUR LA MONTEE EN REGIME : LES FREINS

    9. LES 6 CAPACITES TRANSFORMATIVES CLES

    1. CE QUE NOUS ALLONS VOIR DANS CETTE PARTIE

    2. L’ART D’ALIGNER UNE ORGANISATION SUR SES AMBITIONS…​

    3. LA QUESTION QUE LES DIRIGEANTS NE POSENT PAS SOUVENT

    4. AMBITIONS FINANCIERES ET OPTIMISATION STRUCTURELLE

    5. OPTIMISER UNE ENTREPRISE POUR FAIRE LE CHIFFRE D’AFFAIRES VISE

    6. COMMENT SAVOIR QUE VOUS AVEZ PERDU LE FIL DE L’OPTIMISATION ORGANISATIONNELLE

    7. L’EVIDENCE DE LA PERTE DE CONTRÔLE DIMENSIONNELLE

    8. LA REALITE CIVA OU POURQUOI LES DIRIGEANTS SE SOUVENT MELANGENT LES PINCEAUX QUAND IL FAUT PILOTER UNE ORGANISATION

    9. L’ART DE L’OPTIMISATION ORGANISATIONNELLE : PREPARER UNE ORGANISATION A PERFORMER ENCORE ET ENCORE

    10. L’ANALYSE SYSTEMIQUE OU COMMENT PRENDRE LE CONTRÔLE DE L’OPTIMISATION ORGANISATIONNELLE

    11. L’ALCHIMIE STRUCTURELLE ET FONCTIONNELLE D’UNE ORGANISATION : COMMENT OPERER LA MAGIE ORGANISATIONNELLE

    12. A SURVEILLER DANS LE MANAGEMENT D’UN SYSTÈME POUR ORCHESTRER LES EFFETS ATTENDUS

    13. RENDRE UN SYSTEME RESILLIENT AVANT PENDANT ET APRES UNE CRISE

    14. BUSINESS SCALLING UP & OPTIMISATION DES CAPACITES : LES 4 GROS RISQUES

    15. EVITER LE DESALIGNEMENT INTENTIONNEL & MYOPIQUE : UN CAS PRATIQUE 

    16. COMMENT OPTIMISER L’ORGANISATION EN FONCTION DES ENJEUX..

    17. SCENARISER L’OPTIMISATION CAPACITAIRE POUR EVITER LES DESALIGNEMENTS

    18. 6 CRITERES POUR UN ORGANIGRAMME EFFICACE

    19. PRIVILEGE, VALIDATION, POUVOIR / COMMENT LES INTEGRER POUR UN ORGANIGRAMME COHERENT

    20. COMMENT SAVOIR QUE VOTRE ORGANIGRAMME EST VRAIMENT INCOHERENT

    1. CE QUE VOUS ALLEZ APPRENDRE DANS CETTE PARTIE

    2. AVONS-NOUS UN DG A LA TETE DE L’ENTREPRISE? UN DIRECTEUR PAR ICI?

    3. L’HOMME DES DOSSIERS OU LE LEADER TRANSFORMATEUR

    4. LES 9 CAUSES D’ECHEC DES PROJETS DE TRANSFORMATION D’ENTREPRISE

    5. TRANSFORMATION CULTURELLE & OPTIMISATION DE LA CAPACITE PRODUCTIVE : LES ERREURS A EVITER

    6. MAPPER LA TRANSFORMATION CULTURELLE

    7. 10 METHODES DE TRANSFORMATION ET D’OPTIMISATION CULTURELLES

    8. CHALLENGER L’EFFECTIVITE DU PLAN DE TRANSFORMATION CULTURELLE

    9. SCENARISER ET MODELISER L’IDENTITE CULTURELLE D’UNE ORGANISATION

    10. LA FORMULE DE LA CULTURE DESIREE

    11. COMMENT SYSTEMATISER L’ETAT D’ESPRIT ET LES ATTITUDES ATTENDUES DES EQUIPES

    12. COMMENT DEFINIR UN LEADERSHIP MODEL

    13. CHECKLIST DE TRANSFORMATION CULTURELLE OPTIMISEE

    14. COMMENT CRÉER LE CADRE D’OPTIMISATION DE LA CAPACITE DE DELIVRER

    15. METTRE EN PLACE ET ANIMER UNE UNITE DE LIVRAISON

    16. POURQUOI VOUS AVEZ BESOIN D’UN DELIVERY UNIT / AGENCE DES GRANDS PROJETS / PMO OFFICE

    17. 12 CARACTERISTIQUES D’UNE EQUIPE CAPABLE DE REALISER UN PROJET DE TRANSFORMATION D’ENTREPRISE

    18. CREATION CULTURELLE : LES 6 HESITATIONS INTERDITES

    19. LES SIGNES QUE LES RESISTANCES AUX CHANGEMENTS VOUS ENVOIENT

    20. METHODES DE CONCENTRATION POUR TRANSFORMER ET CHANGER

    1. CES PRINCIPES QUI OBLIGENT LE MANAGER A STRUCTURER LES PROCESSUS DE GARANTIE DE RESULTAT

    2. QUEL EST VOTRE PROFIL DE DIRIGEANT/ MANAGER?

    3. LE MANTRA DU LEADER ARCHITECTE TRANSFORMATEUR & OPTIMISATEUR

    4. LES RESPONSABILITES INDENIABLES D’UN MANAGER DE PROCESSUS ET SES N+

    5. COMMENT PASSER DE LA PLAINTE RELATIVE AUX DEFAILLANCES A LA PRISE EN CHARGE

    6. L’ART DE STRUCTURER LA GARANTIE DE RESULTAT

    7. L’ART DE GARANTIR DU RESULTAT PAR LA CLARIFICATION DU PARCOURS/ FORMULE DE REALISATION

    8. 6 QUESTIONS DE REMISE EN CAUSE POUR CHALLENGER SON DISPOSITIF

    9. LES SIX (06) ERREURS CLASSIQUES QUAND IL FAUT OPTIMISER UN PROCESSUS

    10. MODELE D’EVALUATION ET D’OPTIMISATION DE LA MATURITE SYSTEMIQUE /PROCESS

    11. LE CADRE D’OPTIMISATION D’UN PROCESSUS

    12. LE PLAN DE TRAVAIL D’OPTIMISATION D’UN PROCESSUS

    13. RESUME D’ANALYSE DES ENJEUX ET DEFAILLANCES D’UN PROCESSUS

    14. BENCHMARKING & EVALUATION DU BESOIN D’OPTIMISATION D’UN PROCESSUS

    15. TRAVAUX PRATIQUES : OPTIMISATION DE PROCESSUS : DES DEFIS AUX SOLUTIONS

    16. TRAVAUX PRATIQUES : ANALYSE DE DELAI D’EXECUTION PAR ETAPE

    17. TRAVAUX PRATIQUES : ANALYSE & INTEGRATION DES CHANGEMENTS DANS UN PROCESSUS

    18. TRAVAUX PRATIQUES : NOUVEAU CHEMIN D’UN PROCESSUS

    19. CAS PRATIQUE : DE L’OPTIMISATION D’UN PROCESSUS AU PARCOURS UTILISATEUR / CLIENT / BENEFICIAIRE

    20. TRAVAUX PRATIQUES : NOUVELLE CHECKLIST DE GESTION DU PROCESSUS

    21. TRAVAUX PRATIQUES : PLAN D’OPTIMISATION CONTINU D’UN PROCESSUS

AU SUJET DE CE COURS

  • $27.00
  • 70 leçons
  • 7 heures de contenu vidéo

ACHETER EN MODULE UNIQUE OU GROUPES

Vous pouvez souscrire à ce cours en module unique à 27 dollars ou 14.500 FCFA environ en modules groupés DESIGN ORGANISATIONNEL, TRANSFORMATION ET PILOTAGE DU CHANGEMENT à 59 USD ou 37.000 FCFA au lieu de 81 USD ou 45.000 FCFA